Marc Ciria i Roig (Barcelona, 1979) se presenta a las elecciones del Fútbol Club Barcelona con la convicción de que puede ser la sorpresa que nadie espera el día 15 de marzo. Formó parte de la candidatura de Joan Laporta en el año 2015. Se habría convertido en el directivo más joven de la historia del club. Posteriormente, fue muy crítico con la gestión de Josep Maria Bartomeu y fiscalizó su presidencia en profundidad. En 2021 colaboró con Laporta, pero no entró al club con él. En lugar de eso, continuó fiscalizando el gobierno del Barça y decidió comenzar a construir un proyecto para liderar el club en un futuro. Un futuro que ha llegado ahora, con estas elecciones. Se muestra decepcionado con Laporta y, aunque habla positivamente de su primera etapa como presidente, asegura que tanto él como su junta ya han quedado caducos. Sin embargo, Ciria también quiere huir del tono beligerante y se presenta como candidato propositivo, con ganas de liderar una modernización que considera imprescindible para mantener el modelo de propiedad del club.
La entrevista a Marc Ciria
Usted había formado parte de otras candidaturas a la presidencia del Barça, pero esta vez es la primera que está al frente. ¿Cuáles son las sensaciones?
Es muy emocionante y muy apasionante. Es un proyecto que cocinamos desde hace muchos años, desde 2021, con el mismo grupo de personas. Por lo tanto, con aquella complicidad de conocer gente desde hace muchos años y remar por el Barça que creemos que merecemos. Por otro lado, no pienso entrar en una guerra de trincheras y de gritos, se los regalo a los otros, es su Champions particular. Aquí hemos venido a hacer propuestas y a pensar que el Barça debe blindar su modelo de propiedad, que nos hace únicos, y eso significa no pensar solo en el Barça de hoy, sino pensar en el Barça de hoy y del futuro.
Durante muchos años ha estado en el entorno del club, fiscalizando las gestiones de varios presidentes. ¿En qué momento decide dar el paso de presentarse?
Yo formo parte del entorno directamente desde 2008, cuando conozco a Laporta y la generación de Guardiola, Johan, etcétera, y me enamoro de aquel Barça valiente, con determinación, catalanista y reivindicativo. Después, fui muy crítico con el mandato de Bartomeu, con una gestión deficiente, impropia de un club como el Barça. En 2021 pensé que habíamos aprendido la lección y que Laporta, con un equipo ejecutivo de primer nivel, tenía sentido, porque veníamos de un cementerio. Esto, sin embargo, solo duró siete meses. Los mejores directivos se han ido y volvemos a tener un modelo obsoleto y caduco. Nos planteamos que el Barça merecía tanto un modelo de gestión como un modelo de gobernanza diferente, que la generación de 2003 está caduca, que debemos pasar página. Estamos en una encrucijada histórica, nos presentamos por responsabilidad, para garantizar que no se pierda el modelo de propiedad del club.
La marcha de directivos, gestores, perfiles técnicos y trabajadores ha sido una de las sombras de este mandato de Laporta. ¿Cree que es lo peor que ha pasado durante los últimos cinco años?
Cuando entró Laporta, nos pidió, a Iván Cabeza, economista y miembro de mi equipo, y a mí, cómo refinanciaríamos la deuda, y nos sentamos con Ferran Reverter, el CEO. Él venía de una gran multinacional y no tenía la experiencia del mercado de capitales que podíamos aportar nosotros. Detectamos que había una dirección general potente, que escuchaba y miraba qué era lo mejor para el Barça. De aquello no queda nada. La deuda se refinanció con Goldman Sachs, que tiene las cuentas del club intervenidas. Hemos renunciado a profesionales en áreas estratégicas, cediéndolas a terceros. Cuando tú tomas todas las decisiones y no permites que personas brillantes con talento y con equipos de rendimiento tomen protagonismo para desarrollar estas áreas, los buenos se van de cualquier institución, de cualquier empresa. Esto ha pasado en el Barça, hasta que nos hemos quedado con uno que manda y quince que aplauden. Por lo tanto, el mal endémico de esta legislatura, clarísimamente, es la falta de talento y la fuga de talento. Te pueden ir treinta buenos profesionales, pero los debes sustituir por treinta igual o mejores que ellos.
La situación que describe usted suena muy grave, pero no hay una sensación generalizada entre los socios de que las cosas estén tan mal. ¿Cómo lo explicaría para que se entendiera?
Esta es la encrucijada histórica que intentamos explicar. La economía lo determina todo. Cuando la economía no funciona, hace que no puedas irte el fin de semana, que no puedas ir a cenar… Esto también pasa en el Barça. ¿Y cómo repercute esto en el socio? Los abonos han subido un 30%, no hay asientos asignados en el Camp Nou, hay que hacer una gymkhana para acceder, las entradas están más caras para que vengan extranjeros a pagar… El socio está expulsado de la vida institucional del club, porque el gobierno actual no quiere que se hagan preguntas, no quiere que se haga crítica y no quiere perseguir la excelencia. El futuro del club se decide en una Asamblea telemática con solo 500 personas. O el socio se da cuenta de que esta generación de gobernantes no está preparada para los desafíos que vienen, o dejaremos de ser socios. Estaremos expulsados de la propiedad y estaremos expulsados del campo.
Ha criticado el hecho de que se suban los precios de las entradas para los visitantes ocasionales del Camp Nou. ¿Por qué?
Porque lo más fácil para alguien que no sabe de economía es subir el precio de las entradas. Nos estamos sometiendo a una política de venta de entradas solo dirigidas al turismo, solo dirigidas a aquel que viene un solo día y que quiere ver PortAventura. Cada vez hay más dificultades para que el socio acceda al estadio. ¿En qué impacta esto en los socios? En que nos echan. Con una política y con un modelo de gestión que sean excelentes, podremos garantizar la posición del socio tanto en la asamblea, como en la vida institucional, como en el campo y que el Barça vuelva a ser el club donde me llevaba mi padre y mi abuelo y conocíamos a la gente de al lado y le preguntábamos qué tal había ido la semana.
En su candidatura, ha presentado un total de 42 propuestas para mejorar el Barça en varios apartados. ¿Cuáles cree que son las áreas más olvidadas?
El Barça debe fundamentarse en cuatro pilares. El primero, son los socios. Estamos expulsados del campo, de la grada de animación, de la vida institucional y de las Asambleas. Esto es lo primero que hay que blindar. ¿Cómo se hace esto? Con el segundo pilar, que es reestructurar toda la deuda. Ahora mismo hay un solo acreedor, al que le debemos 2.600 millones de euros. Debemos diversificar el riesgo para tomar aire financiero y que esto no golpee a los socios con los precios de los abonos. Así, también seremos capaces de ir al mercado y estar en la regla 1:1. Este verano podemos estarlo si hacemos una reestructuración adecuada. El tercer pilar es la parte comercial, centrada en todo lo que es engagement digital. Ahora mismo tenemos unos socios que hemos ido tomando para trampear, para poder inscribir jugadores. Recuperaremos el 100% del poder de Barça Studios y haremos un plan digital desde el club en el que aportaremos 500 millones de euros en un mandato. Pero no porque seamos los más listos del mundo, sino porque el Barça es el club con la posibilidad de tener más fans en todo el mundo.
¿Pero eso de globalizar el club de esta manera no está contrapuesto con el hecho de querer recuperar el club para los socios y volver a ser aquel Barça en el que conoces a tus vecinos de asiento en el Camp Nou?
Al contrario. Cuando ahora viene un extranjero a Barcelona y entra en la tienda del Barça -que son un ejemplo de profesionalidad y de cómo se pueden hacer bien las cosas, porque BLM (Barcelona Licensing & Merchandising) ha pasado por todos los gobiernos del club y ha sobrevivido-, se gasta 300 euros. Y luego paga un asiento VIP de 500 euros. Esto es marca. Pero ¿qué datos tenemos ahora de este extranjero cuando se va de Barcelona? Cero. Ni un mail, ni la manera de poder contactarle, ni la manera de venderle producto exclusivo… Hay millones de personas esperando consumir Barça y consumir producto Barça, que no tienen acceso, porque hemos sido incapaces de llegar a ellos. Hemos calculado que el club tiene unos 300 millones de fans en todo el mundo, que están esperando qué posibilidad tienen de llegar al Barça y que puedan individualizar el producto que ellos quieren.
¿Y cuál es el cuarto pilar?
Leo Messi. Queremos que vuelva como socio estratégico del club. Al final, Messi es el mejor deportista de todos los tiempos. Es quien tiene más engagement en el mundo del deporte, más que el Barça. Y ha nacido aquí, es de la Masia, es producto nuestro, debemos recuperarlo. La forma en que vuelva da igual, eso lo debe decidir una dirección técnica de primer nivel, no la que tenemos actualmente. Lo que hace falta es recuperar su figura con un plan de patrocinio, que generaría un impacto de entre 150 y 200 millones de euros, solo por volver a su casa. Esos serían los cuatro pilares, que son cuatro soluciones: blindar al socio, la reestructuración financiera, el engagement digital y Messi.
¿Y una vez se han alcanzado estos cuatro pilares?
Dejas de ser un zombi financiero. El Barça es una institución zombi en finanzas. Debe renegociar constantemente su deuda porque es incapaz de hacer frente a sus obligaciones financieras. Por lo tanto, nunca estará en el 1:1, siguiendo con este modelo de gestión. Somos el club del mundo que más gasto estructural tiene: tendremos que mirar por dónde se escapa esto. Porque es tan importante el ingreso como que el gasto sea eficiente. El Barça es tan potente, tiene una capacidad de generar valor tan grande, que solo con estos cuatro pilares -socios, refinanciamiento de la deuda, engagement digital y Leo Messi-, bien consolidados, bien hechos, con equipos de trabajo preparados, no solo te sales, sino que pasas a competir contra clubes-estado en el minuto 1.
En cuanto a Messi, hace pocos días su candidatura desplegó una lona sobre el jugador argentino que ha generado mucho debate entre el barcelonismo.
La lona es un homenaje al mejor jugador de la historia del club. Incorpora un código QR que permite a los aficionados participar directamente en este homenaje. A través de esta plataforma, los culés pueden enviar vídeos y mensajes de afecto y apoyo al argentino. El objetivo es que Leo reciba de primera mano el calor de la gente de Barcelona, recordándole que, más allá de títulos y estadísticas, lo que realmente perdura es el amor de una afición que lo espera con los brazos abiertos. Leo Messi es un activo futbolístico enorme, pero también lo es sentimentalmente. El retorno de Messi al Barça es mucho más que una operación deportiva. Es un acto de reparación emocional, una reconexión con el alma del club, pero también podría convertirse en un baile de cifras, expectativas y espejismos financieros.
Decía al principio que apostaba más por hacer propuestas, que por una guerra de trincheras. ¿Notan que esto como candidatura les da un factor diferencial respecto al resto de candidatos?
Muchísimo. A nosotros no nos cuesta decir que ha habido cosas que se han hecho bien durante estos últimos cinco años: el acuerdo con Spotify, Hansi Flick, La Masia… Pero yo lo que propongo es que capitalicemos todo lo que podamos del pasado para modernizar el club. Esta generación de directivos, entre 2003 y 2006, fue la mejor generación de directivos de la historia del club, pero debemos modernizarnos, es urgente. Debemos dejar atrás las políticas y la manera de gobernar de los años 80, en la que uno manda y los otros aplauden. Creo que esta es la clave, la destrucción ya nos la hacen desde Madrid. Ya sabemos que se han pagado comisiones que no tienen sentido, que se han hecho operaciones de mercado que no tienen sentido, que no hay una organización empresarial en el sentido de personas calificadas en áreas estratégicas… Todo esto es evidente, el socio ya lo sabe. Lo que nos dice es: esto ya lo sé, pero tú ¿qué me ofreces? Y nosotros vamos ahí, consumimos muy poco tiempo con el diagnóstico y mucho tiempo con la propuesta, y además en positivo. El Barça es una máquina de crear valor: pongámosla a correr.
Durante estos cinco años ha intentado acercarse a Laporta o ya decidió desde el primer momento crear su propia candidatura?
Yo con el señor Laporta estuve en 2015. Él me pidió ser el responsable económico. Yo en ese momento tenía 36 años, iba a ser el directivo más joven de la serie del club, y le dije que encantado, porque serviría al club de mi vida. Rápidamente, sin embargo, vi que era difícil que Laporta y yo nos entendiéramos, básicamente, por un tema de modelos de gobierno. En 2021 nos pidió ayuda y se la dimos, pero le dijimos que en ningún caso entraríamos en el club, precisamente porque no queríamos causar daños yéndonos a los pocos meses. En el momento en que se fueron figuras como Ferran Reverter del club, comencé a ser muy crítico. Me generó una profunda decepción, porque esta vez sí que parecía que iba a ser un club profesionalizado, que él había aprendido la lección de tener que tener gente al lado con mucho talento para desarrollar un club como el Barça, y vi que no, que volvíamos a las peores de las praxis de gobierno, basadas en el nepotismo y el patriarcalismo. A partir de ahí ejercí un derecho de oposición, pero proponiendo un punto y aparte a este gobierno y a la generación del 2003.
Usted irrumpió en esta campaña electoral pidiendo que se detuviera la venta de BLM (Barcelona Licensing & Merchandising) -la explotación de las tiendas y merchandising del Barça-. El club, sin embargo, dice que no está previsto venderlo.
El club dice que no quiere vender BLM, pero hemos aprendido que de esta junta no podemos creer sus afirmaciones. Al final, miras el storytelling y resulta que se adjudicó la reforma del Camp Nou a la constructora peor valorada, que los socios estratégicos no son serios… El club ha hecho una tasación de BLM y cuando haces una tasación, es porque quieres vender. Si vendes BLM, que es el único negocio que está funcionando, ya no queda nada, ya has vendido el club, ya lo has cedido del todo a terceros. Intentamos blindar BLM en la Asamblea. Conseguimos 3.316 firmas, el club validó 1.800 y no nos permitió introducir un punto del día para evitar la venta de BLM. En la Asamblea había solo 500 personas y con 1.800 firmas no pudimos defender un punto del día, que no era ni una moción de censura. Esta es la democracia del señor Laporta. Pero creo que conseguimos que no se vendiera BLM. Al final hicimos ruido y creamos un estado de opinión que conseguimos que el señor Laporta reculase con esta operación.
Usted ha dicho en otras entrevistas que es o ahora o nunca. Que si no gana estas elecciones, no se volverá a presentar.
Yo lo digo por el club, no por mí. La posición más fácil sería dejar que se mataran entre ellos y esperar mi momento. Pero es que creo que cumplo con una responsabilidad, porque estas pueden ser las últimas elecciones en que socios y socias elegimos al presidente antes de privatizar el club, aunque sea con un 5%, y lo digo porque soy experto en el tema. Si pasa esto, el modelo del club cambia. Queremos blindar la democracia, sigue siendo un club de socios y la alternativa somos nosotros.
¿Tan grave es la situación? ¿El club está cerca de dejar de ser de los socios?
Sí, esto es objetivo. Somos la institución deportiva del mundo con una deuda más elevada. Somos la institución con un tipo de interés más alto del mundo y con los gastos más altos del mundo. Por otro lado, los ingresos no suben. Tenemos casi los mismos ingresos que antes de la pandemia y eso que la inflación ha hecho que los precios aumenten. No lo estamos haciendo bien ni en gastos, ni en ingresos. Esto es insostenible. El señor Laporta es el primer presidente de la historia que ha vendido patrimonio del club y esto no se dice lo suficiente. 850 millones. Y, aun así, ha perdido 230 millones. ¿Qué institución aguanta esto? Evidentemente que el club está en riesgo. Es un riesgo inminente. Hace falta un cambio urgente para garantizar el modelo de propiedad del Barça. Estamos en un punto de inflexión histórico.
